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集團建立了完善的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，為員工提供了穩(wěn)定的、適宜的成長環(huán)境，在員工的培養(yǎng)過程中充分考慮員工的異質性，在員工成長的不同時期采取不同的培養(yǎng)措施，通過對員工的系統(tǒng)培養(yǎng)和訓練，使員工的潛能得以充分的挖掘和開發(fā)。
集團遵循“熏陶、引導、實踐”人才培養(yǎng)策略，將企業(yè)發(fā)展與員工實現(xiàn)自我價值合二為一。
熏陶：通過企業(yè)文化為員工提供一種工作和學習氛圍，熏陶員工的行為，使員工能夠按著集團既定的方向去努力；
引導：用理念、思想、文化引導員工，使員工自動自發(fā)地沿著集團既定的方向產(chǎn)生企業(yè)所期望的行為；
實踐：建立員工實踐工作機制，鼓勵員工深入一線，在實踐中不斷提升自身的工作能力。
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